解决,企业管理无尽困惑;创造,企业平台无限商机!

员工越来越难管,人才越来越难招;

公司的销售额不断提高,而利润却不断下降;

老板越来越累,员工越来越茫然;

公司的产品很好,但总是卖不好;

公司的理念和愿景很好,员工却难以认同;

如果有,就来报名参加大企培训商业领袖特训赢吧!

为企业种植大客户营销模式成长基因
彼得·德鲁克说过,未来的竞争是商业模式的竞争,企业要在市场竞争求得一席之地,必须在企业中种植属于自己企业的成长基因,而促成这个基因生成的最快捷有效的方法,无疑就是大客户销售培训。
怎样颠覆传统营销的套路和流程
大客户营销模式建设的核心理念——四维成交法:用好六把快刀,把四种购买影响者通过点、线、面、体的策略运作,一网打尽、一剑封喉、一步成交。
怎样将“死单子做活,小单子做大”
因为“仰仗能人,不能复制;20%硬拼,80%摸索。 依靠关系,缺乏自信;只信领导,不信专业。 迷信经验,不讲科学;消极习惯,不思进取。 各自为政,没有系统;只顾自己,不顾团队。”
他是谁?
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  • 他是销售专家,人称孟百万
  • 他语言生动传神,被誉为讲坛上的“单田芳”
  • 他是培训大师,荣获中国十大企业培训师称号
  • 他曾两个月内做成七个百万大单,十二年来无人打破
  • 他是中国管理培训七剑客之一
  • 他因1466万大单,荣获中国营销案例金奖

—— 他就是孟昭春老师!

  • 北京蓝天元工贸有限公司
  • 中石油
  • 华硕电脑
  • 阳光100
  • 中国工商银行
  • 中青旅
  • 珍奥集团
  • 洛阳天九厨具有限公司
  • 汇泰龙集团
  • 香江国际中国地产
  • 佳通轮胎
  • 万通房地产集团
如果你的企业面临这样的问题!
1.股东组织管理与建设问题频出,劳心伤神 2.中层骨干培养遭遇瓶颈,老板事必躬亲 3.人才流失现象严重,强大组织和团队无从谈起。 如果你的企业面临这样的问题,刘永忠老师在这里会以北京影响力总公司总裁的管理者身份给你答疑解惑,为你智慧点播!
清晰的了解股权分置改革的十项规定
1.定时:股改时间、分红时间 2.定额:拿出多少股份 3.定类:身股还是银股 4.定员:针对哪些人分 5.定规:保密规则 6.定价:银股价格确定 7.定变:身股转银股条件,离职股份处理 8.定案:股东私益预测表,团队收益平衡表 9.定权:股东会,董事会,管理层规则 10.定分:一定要分,不可贪婪。
从三个方面阐述课程收获以及特色
1.科学性:完善的哲学和心理学体系、系统的课程设计 2.实战性:10年的咨询管理经验,亲身经历的典型案例 3.复制性:传授先进的管理方法,销售实用的管理技能。
他是谁?
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  • 他是北京影响力企业管理有限公司总裁
  • 他擅长于组织管理和市场营销策划
  • 他是忠诚组织建设金牌讲师
  • 他是“忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者
  • 他有18年营销经验、15年团队管理和讲师经历
  • 他帮助上百家企业做过策划和咨询,深受业界好评

—— 他就是刘永忠老师!

  • 北京银行
  • 昌荣传播
  • 民生人寿
  • 太平洋保险
  • 泰康人寿
  • 中国平安
  • 超星数字图书馆
  • 海南三叶药业集团
  • 默沙东中国
  • 南方李锦记
  • 新华人寿
  • 珍奥集团
他将为您解决企业如何定位及领导提升: 大客户销售 | 打造企业中坚力量 | 人力资本管理 | 总裁领导力 | 企业家演讲魅力 | 量化营销
快速提升管理沟通技巧和领导力
作为一个领导者,学习如何快速的提升管理技巧是非常重要的,而管理好一个团队必将排除:1.领导者角色不清晰 2.领导者情商与压力管理能力较低 3.领导风格与团队成员不匹配,管理效能低下,团队凝聚力不强等问题。
领导力决定企业核心竞争力
如何升华统帅格局,提升领导力,打造商业领袖?从教授走向讲台,从实战走到台前。共和国十大演讲家、国美集团总顾问赵建华,为您破解“首富”创业和企业家成长背后的真实力量!
如何正确合理的为企业做好定位
寻找、匹配最能充分发挥个人及企业潜力的方式,正确合理的进行定位,找准人与社会、企业与社会的最佳结合点,最后确定发展的方向,从而实现企业最优化,企业价值最大化。
他是谁?
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  • 他是国家“十一五”规划职业性向测试课题组负责人
  • 他是国美集团总顾问、山东大学教授
  • 掌握情商管理与压力管理
  • 他与刘吉等共和国十人演讲团巡回演讲千余场
  • 他能够把管理思想与企业实战融会贯通
  • 他讲课生动诙谐而又充满智慧

—— 他就是赵建华老师!

  • 安徽皖能股份有限公司
  • 大翔集团
  • 大中电器
  • 东风日产
  • 汾酒集团
  • 福建中烟工业公司
  • 国美电器
  • 浏阳河
  • 鲁能集团
  • 山东电力集团公司
  • 中国工商银行
  • 中国移动通信
招聘管理与人才甄选
如何进行招聘管理以及人才的甄选呢?徐剑老师将从以下方面为大家阐述:1、人力资源如何为企业创造价值 2、企业招聘管理工作的职责分工 3、经理应该掌握的招聘技能 4、招聘如何为公司带来竞争优势 5、人才甄选标准的制定。
塑造良好的职业化心态
1.创业心态:把自己当做公司那样来经营 2.积极心态:寻找不利状况下另一面的能力 3.游戏心态:拥有在压力中寻找乐趣的能力。
职业化素质的冰山模型
能力“冰山模型”就是将人员个体素质的不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰上以下部分”。“冰山以上部分”包括知识,技能。“冰山以下部分”包括社会角色,自我形象,特质和动机。
他是谁?
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  • 他是著名管理专家,绩效管理权威专家
  • 他是著名资深职业培训师,职业化权威专家
  • 他是清华大学、北京大学企业家班、总裁班特聘教授
  • 他曾任知名大型企业的CEO,人力资源总监
  • 他有十余年外企、民企高层管理经验
  • 他主张案例体验、互动教学、快乐学习

—— 他就是徐剑老师!

  • 阿尔卡特
  • 东风标致
  • 贵州电视台
  • 红塔集团
  • 可口可乐
  • 联合证券
  • 四川电视台
  • 一汽丰田
  • 用友软件
  • 中国联通
  • 中国网通
  • 中国邮政
他将为您解决营销模式如何复制的问题: 大客户销售 | 打造企业中坚力量 | 人力资本管理 | 总裁领导力 | 企业家演讲魅力 | 量化营销
企业量化管理—从战略到流程
“量化”思想,是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想,覆盖了营销领域的多数关键命题。我们相信一种基于理性的科学营销管理方法是在市场上成长的利器。量化管理也是一个企业发展的必由之路。
中国企业量化管理的可行性
正面因素:1.大资本的形成 2.营销潮流 3.失败的反思 4.管理的要求。 负面因素:1.过去的经验与习惯 2.个人英雄主义 3.投机心理 4.管理者个性与理念 5.专业营销人员的缺乏。
如何确定组织架构,岗位职责与规模
如何确定组织机构,岗位职责与规模呢?首先要根据各个项目的专业要求进行归类,生成部门;其次,对项目进行分解生成任务,任务聚类生成岗位职责;最后,运用分层弹性组织规划模型进行规模设计。
他是谁?
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  • 他是中国企业系统与量化管理专家
  • 他荣获“中国十大营销专家”荣誉称号
  • 他是北大、清华、上海交大市场营销课程讲师
  • 他是前沿讲座、商战名家等长期特约专家讲师
  • 他是《销售与市场》、《培训》专栏作家
  • 他主讲《企业量化管理》等课程

—— 他就是王瀚骏老师!

  • TCL
  • 北京蒙牛乳业
  • 克莱斯勒
  • 联想
  • 美的
  • 诺华制药
  • 盘龙云海
  • 太阳神
  • 伊莱克斯
  • 伊利
  • 中国石化
  • 中国银行
从蝴蝶效应看领导力的培养
蝴蝶效应理论对于领导力的作用所在!领导力的第一个蝴蝶效应点,就是威仪;领导力的第二个蝴蝶效应点就是用人,有没有容人的胸怀、用人的能力。领导力的第三个蝴蝶效应点是一个成功的领导者,应当具备当机立断、把握机遇的能力。
卓越领导力的价值观与格局
1.成长的四个前提(目标、承诺、舍得、检讨),要么领导,要么服从别无选择!2.组织脸谱:我们把精力放在优质、友好的身上,而不是去教育偷奸之人。3.当领导别想对得起所有的人,当领导就要得罪人。4.管理的精髓:要不好好干,要不走开!
企业领导力与执行力系统
企业人执行力症候群;改善组织执行力的三个变量;团队信任链两大阻断效应;建立人际信任链的三个关键;管理者与领导者之别;卓越领导成长模式;领导的六个主要技能。
他是谁?
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  • 他是卓越领导网首席顾问
  • 他是中国最早的领导力训练导师
  • 他是甲方乙方网络科技公司CEO
  • 他是北大公共经济管理研究中心研究员
  • 他是清华、交大等多所高校特邀教授
  • 他的课程逻辑严谨,有效结合多种训练方式

—— 他就是刘剑老师!

  • 联合汽车电子有限公司
  • 河南兴亚集团
  • 东糖集团
  • 安徽大名实业
  • 艾派信息
  • ABB
  • 神火集团
  • 沃尔玛
  • 西安杨森
  • 新视窗
  • 约克空调
  • 中国光大银行
  • 北京蓝天元工贸有限公司
  • 中石油
  • 华硕电脑
  • 阳光100
  • 中国工商银行
  • 中青旅
  • 珍奥集团
  • 洛阳天九厨具有限公司
  • 汇泰龙集团
  • 香江国际中国地产
  • 佳通轮胎
  • 万通房地产集团
  • 北京银行
  • 昌荣传播
  • 民生人寿
  • 太平洋保险
  • 泰康人寿
  • 中国平安
  • 超星数字图书馆
  • 海南三叶药业集团
  • 默沙东中国
  • 南方李锦记
  • 新华人寿
  • 珍奥集团
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  • 大翔集团
  • 大中电器
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  • 汾酒集团
  • 福建中烟工业公司
  • 国美电器
  • 浏阳河
  • 鲁能集团
  • 山东电力集团公司
  • 中国工商银行
  • 中国移动通信
  • 阿尔卡特
  • 东风标致
  • 贵州电视台
  • 红塔集团
  • 可口可乐
  • 联合证券
  • 四川电视台
  • 一汽丰田
  • 用友软件
  • 中国联通
  • 中国网通
  • 中国邮政
  • TCL
  • 北京蒙牛乳业
  • 克莱斯勒
  • 联想
  • 美的
  • 诺华制药
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  • 太阳神
  • 伊莱克斯
  • 伊利
  • 中国石化
  • 中国银行
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  • 百丽
  • 德国汉高
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  • 惠普
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  • 立邦
  • 摩托罗拉
  • 三得利
  • 三星
  • 微软中国
  • 新浪
  • 联合汽车电子有限公司
  • 河南兴亚集团
  • 东糖集团
  • 安徽大名实业
  • 艾派信息
  • ABB
  • 神火集团
  • 沃尔玛
  • 西安杨森
  • 新视窗
  • 约克空调
  • 中国光大银行

营销管理从零散到量化到工业化

营销是科学的、系统的,同时是可以分步量化的。王瀚骏老师告诉我们,如果想要把产品卖出去,就一定要把前期准备工作做好,把过程做好,才能有所收获!通过此次课程我们拓宽了自己的管理思路!

合理分配员工,使企业实现价值最大化

徐老师用风趣幽默、富有感染力的授课方式,告诉我们如何选人不走眼!教会我们要用博大的知识量,快速充实自己,这样才能够给员工做出有力的榜样,使得他们有效仿的好榜样!徐老师很深入的讲述了人力管理的根本所在,从优秀人才的管理到高层的管理,各个方面收益很深!

定位定天下,找准方向,定位、聚焦、坚持!

赵老师的总裁领导力讲的深入浅出,故事曲折生动,通过一个个经典的案例分析,让我们提升了领导者思维与经营企业的能力。企业核心价值的建设和领导人的领导力修炼让我受益颇大,为未来企业的发展积累了系统的知识,非常感谢赵老师的经典分享,感动赵老师的敬业!

课程内容贴近公司实际管理,非常好!

感谢刘总的实战课程分享,通俗易懂、实用干练、让我受益匪浅。让我对今后如何管理公司和如何调整公司发展方向有了更清晰的思路!惋惜时间过得太快,希望有机会能够深入的学习刘总讲述的更多课程。

营销要有工具,有流程,才能复制,才能成功!

感谢孟老师的一份真诚,不停地引导我们要学以致用。从孟老师的讲授中不仅学到了营销技巧,更多的是对生活的态度,做人的道理,以及对事业的执着追求!通过此次课程让我增添了许多解决业务问题的方法,营销思路有了质的提升。希望能再有机会聆听孟老师的课程!